Економіка

Нова пошта проводить реструктуризацію: скорочення та оптимізація

Компанія «Нова пошта» розпочала реструктуризацію, скорочуючи частину офісних працівників, повідомив співвласник Володимир Поперешнюк.

Реструктуризація в «Новій пошті"

26 червня 2025 року компанія «Нова пошта» оголосила про початок процесу реструктуризації, що включає оптимізацію чисельності працівників. Співвласник компанії Володимир Поперешнюк у коментарі для Forbes зазначив, що близько 30% працівників не займаються безпосередньо доставкою посилок, а працюють в офісах. На його думку, ця частка є надто великою і має становити 10-15%.

Оптимізація процесів

Поперешнюк підкреслив, що реструктуризація не є звільненням, а спрямована на покращення внутрішніх процесів. Офісним співробітникам пропонується перейти на позиції, пов’язані з обробкою посилок, або звільнитися. Станом на сьогодні, з 7000 працівників, які не займаються доставкою, близько 2000 вже переведені на інші посади або звільнені. За прогнозами, до кінця року ця кількість може скоротитися вдвічі.

Зміни в управлінні

Згідно з інформацією, директорка з управління репутацією групи компаній «Нова пошта» Олена Плахова, яка приєдналася до компанії у 2020 році, залишає свою посаду. Поперешнюк зазначив, що оптимізація торкнеться різних підрозділів, зокрема маркетингу та реклами. "Ми не займаємося скороченнями, ми займаємося покращеннями наших процесів. Люди звільняються самі, але ми всіх запрошуємо працювати у відділеннях", – пояснив він.

Аудит бізнес-процесів

Нагадаємо, що наприкінці травня Поперешнюк анонсував аудит бізнес-процесів та перерозподіл ресурсів у компанії, де працює близько 30 000 осіб. Мета цього аудиту – запобігання бюрократизації та збереження гнучкості для впровадження інновацій. Серед ідей, які обговорюються, є створення департаменту ефективності, аналогічного Департаменту ефективності уряду (DOGE), який очолює Ілон Маск.

Висновки

Поперешнюк підкреслив, що завдяки реформам «Нова пошта» змогла запустити десятки проєктів, спрямованих на підвищення ефективності, зокрема в питаннях прозорості закупівель, оптимізації внутрішніх комунікацій, зміни системи мотивації та впровадження технологічних покращень. Ці зміни мають на меті забезпечити компанії конкурентоспроможність на ринку логістичних послуг в Україні.